歲月如梭，時不我待。進(jìn)入四季度，陜建九建集團(tuán)承建的神木市駱駝場村開發(fā)安置項目（鳳凰城2號）N4標(biāo)段項目搶占施工黃金期，拉滿項目建設(shè)“進(jìn)度條”，奮力沖刺年底建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點。
“早”字當(dāng)先，有效保障進(jìn)度
走進(jìn)項目施工現(xiàn)場，頭戴安全帽的建設(shè)者們散布在各個工作點位，忙著地下車庫頂板防水、外墻保溫各項工作，現(xiàn)場一片繁忙有序的建設(shè)景象。為確保進(jìn)度目標(biāo)，項目部抓早動快，強(qiáng)化工程管理，建立工程進(jìn)度臺賬，以周例會、專題會為抓手，以優(yōu)質(zhì)人、材、機(jī)為保障，提前部署，有針對性地調(diào)配材料，克服垂直運輸協(xié)調(diào)難度大、設(shè)計變更等困難，適時加大各類施工資源的投入，積極解決施工過程中遇到的困難，有效保障了施工進(jìn)度。
“新”字著力，激活發(fā)展動能
在搶抓進(jìn)度的同時，該項目堅持提高施工質(zhì)量，合理編制各類策劃，編制專項施工方案，嚴(yán)格把控關(guān)鍵節(jié)點、重要部位和工序，堅持“策劃先行、樣板引路、過程控制、一次成優(yōu)”，積極推廣應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)8大項28小項。
“我們高度重視鋁膜實體質(zhì)量問題，及時組建QC小組開展課題研究，從鋁合金模板配置、拼裝、拆除到其所需配件的種類、用途及詳細(xì)的現(xiàn)場施工方式等方面著手，不斷深入施工現(xiàn)場挖掘影響施工效率及成型質(zhì)量的癥結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗，研制新型鋁模拉片拆除工具并應(yīng)用于現(xiàn)場施工，進(jìn)一步提高了項目的質(zhì)量管理能力和拆模合格率，避免質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)，有效降低了項目成本約17萬元。”該項目科技質(zhì)量負(fù)責(zé)人楊海鵬介紹道。
付出總有回報，近日，在中國建筑業(yè)協(xié)會組織的“2024年工程建設(shè)質(zhì)量管理小組成果大賽”中，該項目報送的QC課題《新型鋁模拉片拆除工具的研制》榮獲二等獎。
“穩(wěn)”字托底，保障安全生產(chǎn)
安全是生產(chǎn)的生命線，是開展各項工作的立足之本，項目自開工以來就認(rèn)真貫徹集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的相關(guān)安排部署，強(qiáng)化紅線意識，樹牢底線思維，落實落細(xì)安全生產(chǎn)防范責(zé)任，做好各項防范措施，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。在日常工作中，采用“負(fù)責(zé)人+技術(shù)員+安全員”模式，全員緊盯施工現(xiàn)場，每日排查遺漏問題，逐一整改。重點檢查施工現(xiàn)場安全文明施工、臨時用電等重點區(qū)域，以及一線班組和一線作業(yè)人員安全管理、特種設(shè)備使用管理、施工現(xiàn)場管理等情況，并對檢查中好的經(jīng)驗做法進(jìn)行總結(jié)推廣，對重點難點問題進(jìn)行逐條分析原因，制定切實可行的治理方案，根據(jù)實際限期整改到位。
同時，注重安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，按照三級安全教育管理要求，開展培訓(xùn)及安全交底，不斷強(qiáng)化各崗位人員安全管理認(rèn)識水平，促進(jìn)項目安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
截至目前，該項目6棟單體公共區(qū)域及地下車庫膩子完成80%；外墻裝修完成40%、機(jī)電安裝正按計劃有條不紊的展開。
下一步，九建集團(tuán)還將始終秉持“匠心營造”，持續(xù)踐行“四新”戰(zhàn)略，以規(guī)劃設(shè)計好、工程質(zhì)量好、運行維護(hù)好為標(biāo)準(zhǔn)，全面推動打造綠色、低碳、智能、安全的的好房子，努力滿足人民群眾的新期盼和新追求，用優(yōu)質(zhì)履約擦亮企業(yè)品牌底色，用守諾踐諾講好九建故事，為屬地群眾“安居夢”貢獻(xiàn)力量！
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