為推動集團(tuán)“?；剡w ”項目建設(shè)進(jìn)度高效推進(jìn)、按期履約，實現(xiàn)設(shè)計提效、技術(shù)創(chuàng)效、商務(wù)增效、履約見效的提升。
12月13日，集團(tuán)副總經(jīng)理朱磊率生產(chǎn)管理部、安全管理部工作人員、“?；剡w”項目基層單位分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人，西安地區(qū)六個“?；剡w”項目主要管理人員40余人前往陜建兄弟單位的“保回遷 ”優(yōu)秀項目進(jìn)行實地觀摩與學(xué)習(xí)。
觀摩人員先后參觀了陜建十一建集團(tuán)灃西新城江渡新苑西區(qū)工程和陜建五建集團(tuán)姜仁錦薈城項目。針對觀摩項目體系建設(shè)、安全管理、成本管控、創(chuàng)新優(yōu)化等方面進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)與交流。
觀摩結(jié)束后，在集團(tuán)東三爻堡小區(qū)項目召開的觀摩心得分享交流會議上，集團(tuán)副總經(jīng)理朱磊出席并講話。
朱磊在講話中指出，西安市“保回遷”項目作為重要的民生保障工程，交付時間明確，工期緊、任務(wù)重，要求高，是一項重大的政治任務(wù)，集團(tuán)各部門、各“保回遷”項目堅持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，主動作為、克難而進(jìn)，全力確保按時交付。對此，他強(qiáng)調(diào)：
一是要加快學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。與會人員要以此次觀摩為契機(jī)，深刻汲取兄弟單位在項目管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的先進(jìn)經(jīng)驗并扎實應(yīng)用到實際工作中去，同時不斷加強(qiáng)項目策劃、技術(shù)保障、品牌建設(shè)等方面的工作能力，以有目標(biāo)、有落實、有結(jié)果的三有要求持續(xù)推動項目綜合管理水平全面提升。
二是要強(qiáng)化分包單位管理。各項目要充分做好前期策劃及合理部署工作，深入構(gòu)建內(nèi)部精細(xì)化管理機(jī)制，建立健全詳實有效的分包管理制度，加強(qiáng)前期工作管控，在分包單位進(jìn)場前做好宣貫及交底工作，做到謀劃在先，落實在細(xì)，確保安全、質(zhì)效齊頭并進(jìn)。
三是要嚴(yán)把質(zhì)量進(jìn)度關(guān)卡。做到以科技創(chuàng)新優(yōu)化項目質(zhì)量、加速生產(chǎn)步伐。同時，不斷加強(qiáng)項目全過程質(zhì)量管控，確保技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)實現(xiàn)高效銜接，推動項目建設(shè)提質(zhì)增效。此外，要緊盯項目關(guān)鍵節(jié)點，從“精、嚴(yán)、全、優(yōu)”發(fā)力，合理籌劃、科學(xué)組織，全力以赴攻克“保回遷”建設(shè)工作面臨的堵點、難點，確保項目按既定時間高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。
會上宣貫了《陜建集團(tuán)西安市“?；剡w”安置房工程“五比五賽”實施方案》，與會人員就此次觀摩活動結(jié)合各自項目實際進(jìn)行了心得分享交流。
此次對標(biāo)學(xué)習(xí)觀摩活動不僅是一次思想的碰撞，更是一次實踐的啟迪。集團(tuán)上下將以此為契機(jī)，持續(xù)深化學(xué)習(xí)成果應(yīng)用，推動項目管理水平的全面提升，共同為打造民生工程貢獻(xiàn)力量。
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