近日，河北國控陜建公司組織召開四季度綜合檢查通報會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人于主會場參會，公司其他項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等項目管理人員視頻參會。會議由公司生產(chǎn)管理部主持。
會上，公司各部門分別通報了四季度各項目綜合檢查情況，對檢查中出現(xiàn)的生產(chǎn)、科技質(zhì)量、安全、結(jié)算等整體情況、共性問題進(jìn)行深入分析，并結(jié)合實際提出下一步工作舉措。此外，會議還對2024年綜合檢查工作整體情況進(jìn)行了總結(jié)匯報，對如何高效高質(zhì)推進(jìn)2025年安全生產(chǎn)各項工作做出了安排部署。
河北國控陜建公司總工程師馬歲鋒對2025年科技質(zhì)量工作提出了以下五點：一是資料留存方面，各項目在冬歇期停工前要做好技術(shù)資料的保存工作，涉及人員變動的項目，要確保相關(guān)工作移交手續(xù)齊全；二是落實整改方面，技術(shù)管理人員要做好年終總結(jié)，高效推進(jìn)各項整改工作；三是項目奪優(yōu)方面，2025年交工的項目，尤其是創(chuàng)優(yōu)項目，要提前策劃好各單項驗收，確?？⒐を炇占皶r完成；四是成果轉(zhuǎn)化方面，要高度重視、加快推進(jìn)各項科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，如工法、專利、QC等，提升科技創(chuàng)新加速度；五是質(zhì)量管理方面，各部門、各項目要加強質(zhì)量管理體系建設(shè)，樹立良好品牌形象是關(guān)鍵。
河北國控陜建公司常務(wù)副總經(jīng)理楊衛(wèi)東對在建項目綜合情況進(jìn)行了一一點評，并對下一步工作作出強調(diào)：一是抓好冬歇時間，將今年的建設(shè)工作再復(fù)盤、施工方案再完善，開啟項目建設(shè)“搶跑”模式，為明年項目復(fù)工做好充分準(zhǔn)備；二是加強合同履約管理，確保按照合同要求高效完成竣工驗收工作；三是積極推動封口閉合，全力推動完工項目成本閉合確認(rèn)工作，對項目各項工作的閉環(huán)管理做到心中有數(shù)；四是嚴(yán)守安全紅線，加強信訪維穩(wěn)工作的管理；五是堅守崗位職責(zé)，各崗位人員要嚴(yán)格按照履職清單梳理自我工作情況，查漏補缺，履職盡責(zé)；六是抓好實名制管理，按照實名制各項管理制度規(guī)定開展工作，強化部門聯(lián)動，提升實名制管理“科學(xué)化”水平。
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